Mitarbeitergewinnung im Handwerk
Deswegen sind gute Mitarbeiter in Ihrem Betrieb existenziell wichtig
Die Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter im Handwerk ist eine der größten Herausforderungen im Handwerk. Der Fachkräftemangel im Handwerk und der demografische Wandel haben zu einem Engpass auf dem Arbeitsmarkt geführt, der es Handwerksunternehmen erschwert, geeignetes Personal zu finden. Je geschickter und strukturierter man bei der Mitarbeitersuche vorgeht, desto hoher sind die Erfolgsaussichten. Wir haben für Sie als Arbeitgeber einige wertvolle Tipps zusammengestellt.
5 effektive Tipps zur erfolgreichen Mitarbeitersuche
Es gibt einige Wege, die zu Ihrem Ziel führen. Dadurch entstehen einige Möglichkeiten zur Auswahl. Wir sind von dem individuellsten Weg überzeugt. In den folgenden Zeilen, erfahren Sie, welche Schritte sie gehen müssen:
- Eine klare Positionierung und eine starke Arbeitgebermarke bilden den ersten Schritt zur erfolgreichen Mitarbeitergewinnung im Handwerk. Sie umfassen die Festlegung der eigenen Unternehmenswerte, die Hervorhebung einzigartiger Merkmale und die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur. Konkrete Jobangebote sind lediglich die sichtbare Spitze des Eisbergs. Der eigentliche Kern liegt darunter und bildet mit dem Unternehmens- und Mitarbeitermarketing das Fundament. Denn florierende Unternehmen haben in der Regel etwas gemeinsam. Sie repräsentieren bestimmte Werte, besitzen eine klare Haltung zu ihrer Tätigkeit und kommunizieren diese nach außen hin. Hierbei spielen externe Kommunikationskanäle wie die Webseite und Social Media-Auftritte eine wichtige Rolle, um Mitarbeiter im Handwerk zu finden. Dabei geht es über das bloße Produktangebot hinaus. Es wird zusätzlich erzählt, wie dieses Produkt entsteht, wer daran mitwirkt und aus welchem Grund es von Bedeutung ist. Potenzielle Bewerber sollen erkennen können, warum sie gerade bei diesem Unternehmen arbeiten möchten, indem sie sich an diesen Informationen orientieren.
- Aufmerksamkeit durch die eigene Unternehmenswebsite: Eine unentbehrliche Voraussetzung für eine effektive Mitarbeitergewinnung im Handwerk ist die kommunizierte Unternehmenshaltung. Allerdings ist diese wirkungslos, wenn niemand davon Kenntnis nimmt. Daher ist es von großer Bedeutung, Aufmerksamkeit zu erregen. Diese kann sowohl von einem selbst, den Mitarbeitern als auch den Kunden ausgehen. Dennoch wirkt die Aufmerksamkeit, die von anderen Menschen erzeugt wird, vertrauenswürdiger, da sie auf persönlichen Erfahrungen mit dem Unternehmen basiert. Hierbei tritt der „Multiplikatoreffekt“ durch den Freundeskreis oder die Familie in Erscheinung. Interessante Ereignisse im Arbeitsalltag oder fertige Produkte, die offline, also im realen Leben, geschehen, sollten stets online kommuniziert werden. Facebook, Instagram und Youtube bieten dafür die ersten Anlaufstellen. Durch Kreativität und den erforderlichen Arbeitsaufwand kann dort eine immense Aufmerksamkeit erzeugt werden.
- Klare Kommunikation durch Stellenanzeigen: Es ist entscheidend, aktiv nach qualifizierten Mitarbeitern zu suchen und sie gezielt anzusprechen. Hierbei gibt es verschiedene Möglichkeiten, um potenzielle Kandidaten zu erreichen. Eine effektive Methode zur Mitarbeitergewinnung im Handwerk ist die Nutzung von Online-Jobbörsen, wo Unternehmen ihre Stellenangebote präsentieren und aktiv nach passenden Bewerbern suchen können. Ferner bieten soziale Medien wie LinkedIn, Xing oder sogar Twitter eine Plattform, um potenzielle Kandidaten anzusprechen und auf die Stellenangebote aufmerksam zu machen.
- Zeit sparen durch effektive Unterstützung: Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Personalvermittlung im Handwerk kann die Mitarbeitergewinnung im Handwerksbereich unterstützen. Durch ihre Fachkenntnisse und ihr Netzwerk können sie qualifizierte Kandidaten identifizieren. Es ist wichtig, einen kompetenten Personalvermittler zu wählen und klare Kommunikationswege festzulegen. Der Personalvermittler übernimmt die Sichtung der Bewerbungen und führt Vorstellungsgespräche durch. Die Zusammenarbeit bietet Vertraulichkeit und spart Zeit und Ressourcen. Eine partnerschaftliche Beziehung und regelmäßige Kommunikation sind entscheidend. Insgesamt erweitert die Zusammenarbeit mit Personalvermittlern den Zugang zu Kandidaten und erhöht die Chancen auf erfolgreiche Einstellungen.
- Mitarbeiterzufriedenheit und ein positives Employer Branding sind entscheidend für eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung im Handwerk. Zufriedene Mitarbeiter sind die besten Botschafter für das Unternehmen. Ein gutes Betriebsklima, flexible Arbeitszeiten, attraktive Vergütung, Weiterbildungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbeteiligung fördern die Zufriedenheit. Durch Wertschätzung und Präsentation der Mitarbeiter als „Stars“ nach außen hin, kann das Unternehmen andere Menschen anziehen. Es ist wichtig, aus der Masse herauszustechen und potenzielle Bewerber zu begeistern. Die Vorteile des Unternehmens sollten sowohl auf der Firmenwebsite als auch im Umgang mit Kunden kommuniziert werden. Eine positive Unternehmensdarstellung wirkt anziehend und kann sich positiv auf den Betrieb auswirken.
- Moderne Recruiting-Strategien: Der Schlüssel zum Erfolg: Es ist eine Tatsache, dass herkömmliche Methoden der Mitarbeitergewinnung nicht immer den gewünschten Erfolg bringen, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Markt. Daher sollten Handwerksbetriebe bereit sein, neue Strategien und Technologien zu adaptieren, um den sich ändernden Anforderungen des modernen Arbeitsmarktes gerecht zu werden.
- Betonung der Employer Value Proposition (EVP): Ihre EVP ist das Alleinstellungsmerkmal, das Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet. Es umfasst nicht nur Vergütung und Vorteile, sondern auch Karrieremöglichkeiten, Unternehmenskultur und Arbeitsumfeld. Bei der Gestaltung Ihrer EVP sollten Sie darüber nachdenken, was Ihre aktuellen Mitarbeiter an Ihrem Unternehmen schätzen und wie Sie diese Vorteile in Ihrer Kommunikation hervorheben können.
- Nutzung von Technologie: Mit fortschrittlichen Recruiting-Tools wie KI-gestützten Bewerbungssystemen, Video-Interview-Plattformen und Talent-Analytics können Sie den Rekrutierungsprozess effizienter gestalten, die besten Talente identifizieren und ein positives Bewerbererlebnis gewährleisten.
- Beziehungsbau: Investieren Sie in den Aufbau langfristiger Beziehungen zu potenziellen Kandidaten. Dies kann durch Talent-Pools, Alumni-Netzwerke und Mitarbeiterempfehlungsprogramme erreicht werden. Auf diese Weise haben Sie immer einen Pool von qualifizierten Kandidaten zur Hand, wenn Sie neue Mitarbeiter benötigen.
- Ausbildung und Weiterbildung: Bieten Sie attraktive Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten an. Dies kann nicht nur zur Bindung von bestehenden Mitarbeitern beitragen, sondern auch neue Talente anlocken, die nach Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten suchen.
- Diversität und Inklusion: Ein diverses und inklusives Arbeitsumfeld zieht eine breitere Palette von Bewerbern an und fördert Innovation und Kreativität. Handwerksbetriebe sollten Diversität in ihren Rekrutierungsbemühungen betonen und sicherstellen, dass ihre Unternehmenskultur inklusiv ist.
Abkürzung gefällig?
Die oben genannten Punkte erfordern natürlich viel Zeit und Ressourcen. An dieser Stelle macht es Sinn, gezielt auf Punkt 3 einzugehen.
Die Zusammenarbeit mit Agenturen, Personalvermittlern und Personaldienstleistern kann Ihnen eine Vielzahl von Vorteilen bieten und Ihre Arbeitsbelastung deutlich bei der Mitarbeitergewinnung im Handwerk reduzieren. Durch die Unterstützung einer Zeitarbeitsfirma beispielsweise haben Sie Zugriff auf qualifiziertes Personal, nur wenn Sie es wirklich benötigen. Dies ist besonders hilfreich bei kurzfristigen Aufträgen oder saisonalen Spitzen, da Sie flexibel handeln können, ohne langfristige Verpflichtungen eingehen zu müssen.
Darüber hinaus entlastet die Zusammenarbeit mit externen Personalressourcen Ihre Recruitingabteilung. Sie können sich auf andere strategische Aufgaben konzentrieren, während die Personalvermittler und Agenturen sich um die Suche, Auswahl und Bereitstellung von geeigneten Kandidaten kümmern. Dies spart Ihnen Zeit und Ressourcen, die Sie anderweitig nutzen können.
Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass Sie Ihren Personalbedarf leichter planen können. Durch die Zusammenarbeit mit Experten auf dem Arbeitsmarkt erhalten Sie wertvolle Einblicke und Prognosen, die Ihnen bei der langfristigen Personalplanung helfen. Sie können Ihre Ressourcen und Kosten optimieren, indem Sie Personal nur dann einsetzen, wenn es wirklich benötigt wird.
Darüber hinaus ermöglicht Ihnen die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern eine schnelle Reaktion auf unvorhersehbare Marktereignisse. Wenn sich die Nachfrage plötzlich ändert oder neue Projekte auftauchen, können Sie schnell zusätzliches Personal einstellen oder vorhandenes Personal umplanen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Dies erhöht Ihre Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit am Markt.
Achten Sie immer auf die Lokalitäten. In der Regel suchen Unternehmen und potenzielle Arbeitnehmer immer lokal. Wenn Sie etwa in Hamburg leben, dann nutzen Sie die Zeitarbeit für Handwerk in Hamburg.
Es ist jedoch wichtig, sorgfältig auszuwählen, mit welchen Agenturen und Dienstleistern Sie zusammenarbeiten. Recherchieren Sie gründlich, prüfen Sie Referenzen und wählen Sie Partner aus, die Ihren Anforderungen und Ihrem Unternehmensethos entsprechen. Eine enge Kommunikation und klare Vereinbarungen sind ebenfalls entscheidend, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Insgesamt bieten Agenturen, Personalvermittler und Personaldienstleister Ihnen die Möglichkeit, Ihre Personalressourcen effizient zu nutzen, Ihre Arbeitsbelastung zu reduzieren und flexibel auf sich ändernde Bedürfnisse zu reagieren. Durch die richtige Partnerschaft können Sie die Mitarbeitergewinnungsprozesse in Ihrem Handwerksbetrieb deutlich effizienter gestalten.
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